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長期以來格力大金模具公司采購物料均采用人工分析供應(yīng)商的報價數(shù)據(jù)、郵件相互傳遞報價資料。此方式效率較低，資源浪費，存在重復(fù)性工作，因統(tǒng)計工作量大甚至出現(xiàn)訂單漏發(fā)和遲發(fā)的情況，一定程度影響材料回廠的進度。

傳統(tǒng)的管理模式凸顯信息化采購平臺的建設(shè)重要性，為提高采購管理效率，降低采購各項風險，格力大金模具于2013年底經(jīng)歷多次會議統(tǒng)一思想，確定信息化建設(shè)之采購平臺開發(fā)方案與開發(fā)周期。采購平臺開發(fā)期間信息管理科堅持階段性的同采購科密切溝通確認各項開發(fā)內(nèi)容，保證項目順序有效開展，歷經(jīng)一個季度軟件開發(fā)，一個季度測試應(yīng)用，目前穩(wěn)定上線。采購單位從詢價到下單全流程效率提升，大大降低紙張打印的成本。

此項目作為格力大金精密模具信息化建設(shè)的重大項目，項目順利開展并投入應(yīng)用推動采購環(huán)節(jié)“減員增效”工作。格力大金—國內(nèi)最有實力模具制作廠家，我們努力實現(xiàn)“精美質(zhì)量”和“超短交期”只為您贏得更大利益！進入官網(wǎng)http://www.115n.cn/了解更多格力大金最新動態(tài)！