格力大金，作為模具行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，無論是在公司管理還是技術(shù)創(chuàng)新都是行業(yè)內(nèi)的模范，中日合資的背景下，將日式的管理潛移默化的體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)管理中，公司自成立以來持續(xù)不斷的開展全員持續(xù)改善活動。
作為持續(xù)改善的優(yōu)秀精密模具制造團隊為了提高全員參與改善積極性創(chuàng)辦了雙效推進(jìn)項目，目的就是站在“轉(zhuǎn)型、突破、創(chuàng)新”的更高起點上，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性，不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)水平，提出及推進(jìn)更多具有核心競爭力的優(yōu)秀改善項目，從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和效益的“雙效”效果。
雙效項目不僅明確了精密模具制造部門的主要負(fù)責(zé)人及目標(biāo)，而且還在各負(fù)責(zé)人協(xié)商下，連同各工序主管共同簽定了《雙效項目管理制度規(guī)范》。截止到2016年6月24日，雙效會議共開展九期，收集雙效項目40個，完成項目23個，完成率達(dá)57.5%，月平均效益約25萬元。目前重點推進(jìn)項目為《電極全流程實行條碼管理革新》和《電火花無人值守自動檢測》，兩大項目預(yù)計在九月底關(guān)閉!
為了提高格力大金員工的積極性，部門每月會根據(jù)各科室推進(jìn)的項目及完成率進(jìn)行評比，對優(yōu)秀的科室和優(yōu)秀的提案人進(jìn)行加分獎勵，對落后的科室為促進(jìn)科室改善氛圍也會有相應(yīng)的制度約束。
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