“質(zhì)量”在實(shí)業(yè)發(fā)展中從來都是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇嬖?，它是不折不扣的?zhí)行，它是成本和價(jià)值的保障，是企業(yè)競爭力不可或缺的利器，也是企業(yè)利益之源;故而格力大金在質(zhì)量管理過程中推行了全面質(zhì)量管理的模式，進(jìn)行層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，向完全解決質(zhì)量問題于源頭的目標(biāo)努力，做到真正的質(zhì)量管理。
質(zhì)量人都知道質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的、是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來的，更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的，自然也不會是“質(zhì)量管理”出來的!因此：格力大金在質(zhì)量提升改進(jìn)的過程中一直努力并堅(jiān)持不懈，我們認(rèn)真規(guī)避著拋開"質(zhì)量"講"成本"的質(zhì)量控制誤區(qū)，同樣也謹(jǐn)慎的與“不計(jì)成本式追求質(zhì)量”的理念繞道而行;但是任何質(zhì)量的控制，都是基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有的資源、技術(shù)決定的，所以質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益就成為控制的關(guān)鍵，一個(gè)好的質(zhì)量體系，一定是工藝提出階段就要有質(zhì)量人員參與，工藝設(shè)計(jì)階段就要有完整的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量人員要參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，才能
夠?qū)φw質(zhì)量控制有足夠的熟悉和認(rèn)識。同時(shí)質(zhì)量人員要了解產(chǎn)品本身，了解關(guān)鍵質(zhì)量屬性和關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制，只有了解了產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，才能更好地做好質(zhì)量管理。日常的質(zhì)量管理體系，唯一的任務(wù)就是保證整個(gè)工廠體系維持在驗(yàn)證過的狀態(tài)，做好日常的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量回顧，做好偏差處理和糾正與預(yù)防措施的落實(shí)!要做好這一切，首先要懂得科學(xué)知識管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握管控方法并施以運(yùn)用，將“人機(jī)料法測環(huán)”的方方面面都控制在一個(gè)“合理”的水平，就是質(zhì)量管理的最高境界，這是格力大金正在努力前進(jìn)的目標(biāo)
“有效、高效”的質(zhì)量管理任重道遠(yuǎn)，GDM人一直都還在路上!
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